Tipps für Unternehmer und Geschäftsführer zur Verhinderung von unerwünschter Fluktuation
Es gibt viele Gründe, warum Unternehmer/innen und Geschäftsführer/innen darauf achten sollten, dass sie sich um die Verhinderung von unerwünschter Fluktuation und der unerwarteten Eigenkündigung von Leistungsträgern aktiv kümmern. Einer der wichtigsten Gründe ist die Wertschätzung der Mitarbeitenden.
Wenn ein Mitarbeiter/in das Gefühl hat, dass er oder sie von seinem Arbeitgeber geschätzt wird, ist die Wahrscheinlichkeit signifikant geringer, dass dieser Mitarbeitende kündigt oder das Unternehmen verlässt. Wertschätzung zeigt sich in vielen Formen, von regelmäßigen Anerkennungen und Feedback, über gezielte Entwicklungsmöglichkeiten und Karriereperspektiven, bis hin zu fairen Vergütungen und optimalen Arbeitsbedingungen.
Wann hatten Sie zuletzt den Eindruck, dass Ihre Mitarbeiter sich wertgeschätzt gefühlt haben? Wie und was haben Sie in dieser Situation wahrgenommen?
Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit ist ein Indikator dafür, dass ein Unternehmen erfolgreich ist, wenn es darum geht, Mitarbeitende zu halten. Denn zufriedene Mitarbeitende arbeiten nachweislich motivierter, sind produktiver und zeigen eine höhere Loyalität gegenüber dem eigenen Management und damit auch dem Unternehmen. Dies führt dazu, dass die Unternehmensleistung insgesamt steigt und dadurch langfristig auch die Profitabilität erhöht wird. Verschobene oder gar verlorene Aufträge gehören der Vergangenheit an!
Kennen Sie Probleme in der Bearbeitung von Aufträgen? Haben Sie sich schon einmal Gedanken gemacht, ob diese Probleme mit der Mitarbeiterzufriedenheit in Verbindung stehen?
Ein weiterer wichtiger Faktor ist die Vermeidung von unerwünschten und ungeplanten Kosten. Wenn ein Mitarbeiter/eine Mitarbeiterin unerwartet kündigt, muss das Unternehmen oft viel Zeit und enorm viel Geld investieren, um einen Ersatz zu finden und diesen einzuarbeiten. Dies kann einen erheblichen negativen Einfluss auf die Produktivität und die Finanzsituation des Unternehmens haben, insbesondere wenn es sich um Leistungsträger/innen handelt!
Als Zwischenfazit lässt sich sagen, dass es für Unternehmer und Geschäftsführer von zentraler Bedeutung ist, dass sie sich aktiv um die Verhinderung von unerwünschter Fluktuation und der unerwarteten Eigenkündigung von Leistungsträgern kümmern müssen.
Eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit führt zu motivierten und produktiveren Mitarbeitenden, die langfristig loyal gegenüber dem Unternehmen sind.
Dadurch erhöht sich nicht nur die Produktivität und die Finanzen des Unternehmens, sondern auch das Unternehmensimage wird gestärkt. Denn zufriedene Mitarbeitende sind oftmals auch die besten Botschafter für ein Unternehmen und tragen so automatisch zur Attraktivität des Arbeitgebers nach außen bei. Sind Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter solche positiven Botschafter und Fans Ihres Unternehmens?
Ein weiterer Aspekt ist die Schaffung von klaren Karriereperspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeitenden. Ein Mitarbeitender, der das Gefühl hat, dass er oder sie sich im Unternehmen weiter entwickeln kann und aufsteigen kann, wird eher bereit sein, länger im Unternehmen zu bleiben und die Ziele des Unternehmens mitzutragen – auch bzw. insbesondere in Krisenzeiten. Eine gezielte Personalentwicklung und Förderung der Mitarbeitenden sollte daher ein wichtiger Bestandteil des Unternehmenskonzepts sein. Welche Maßnahmen können Sie an dieser Stelle auflisten, die wirklich die Wirkung entfalten konnten?
Dann wäre noch die Förderung von Teamwork und einer positiven Arbeitskultur und einem motivierenden und inspirierendem Betriebsklima zu nennen. Ein Team, in dem sich die Mitarbeitenden gerne gegenseitig unterstützen und schätzen, wird eher in der Lage sein, erfolgreich zusammenzuarbeiten und gemeinsam auch anspruchsvolle Ziele zu erreichen. Eine positive Arbeitskultur trägt dazu bei, dass die Mitarbeitende sich wohl fühlen und eine gute Work-Life-Balance haben.
An welchen Kriterien machen Sie Ihre Arbeitskultur und das Betriebsklima in den unterschiedlichen Bereichen Ihres Unternehmens fest? Sieht Ihre Belegschaft das auch so?
Um dies alles zu erreichen, sind regelmäßige Feedback-Gespräche, Mitarbeiterbefragungen und die Schaffung von Möglichkeiten für Mitarbeitende, ihre Anliegen und Ideen einzubringen, wichtig. Auf diese Weise kann das Unternehmen rechtzeitig erkennen, wo es Verbesserungsbedarf gibt und gezielt darauf reagieren.
Eine wichtige Rolle spielt auch die Führungskultur des Unternehmens. Eine transparente und offene Kommunikation, sowie eine Führungskultur, die auf Vertrauen, Verantwortung und Eigenverantwortung aufbaut, trägt dazu bei, dass sich die Mitarbeitende mit dem Unternehmen identifizieren und gerne für das Unternehmen arbeiten. Vom Top-Management, von den Führungskräften gehen genau die Impulse aus, auf die die Belegschaft achtet. Sie werden als Vorbilder wahrgenommen und als diejenigen, die die Richtung vorgeben. Veränderungen im Sinne von Verbesserungen im Verhalten der Führungsmannschaft haben einen sofortigen und nachhaltigen Effekt auf das gesamte Unternehmen!
Natürlich ist heutzutage ein wichtiger Faktor die Work-Life-Balance der Mitarbeitende. Ein Unternehmen, das flexible Arbeitszeitmodelle anbietet und auf die individuellen Bedürfnisse der Mitarbeitende eingeht, trägt dazu bei, dass die Mitarbeitende eine gute Balance zwischen Arbeit und privatem Leben finden und dadurch weniger anfällig für Stress und Burn-out sind.
Last but not least, und weniger wichtig als Sie vielleicht bisher denken, ist die Vergütung. Wichtiger hingegen sind und bleiben die tagtäglichen Arbeitsbedingungen. Eine faire und angemessene Vergütung, sowie gute Arbeitsbedingungen, tragen dazu bei, dass die Mitarbeitende sich geschätzt fühlen und gerne für das Unternehmen arbeiten.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für Unternehmer und Geschäftsführer von großer Bedeutung ist, sich um die Verhinderung von unerwünschter Fluktuation und unerwarteter Eigenkündigung von Leistungsträgern zu kümmern. Dies kann erreicht werden durch die Schaffung von gezielten Karriereperspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten, die Förderung von Teamwork und einer positiven Arbeitskultur, sowie durch regelmäßige Feedback-Gespräche und Mitarbeiterbefragungen, eine gute Führungskultur, Flexible Arbeitszeiten, faire und angemessene Vergütung und Arbeitsbedingungen und durch die Schaffung einer guten Work-Life-Balance.
Nachdem Sie nun verstehen, warum Mitarbeiterzufriedenheit von entscheidender Bedeutung für den Erfolg Ihres eigenen Unternehmens ist, sollten Sie sich fragen, ob Sie wirklich schon alles tun, um genau diese Erfolgskriterien schon sicherzustellen. Ein erfahrener Business Coach kann Ihnen dabei helfen, die richtigen Schritte zu identifizieren und umzusetzen, um die Fluktuation in Ihrem Unternehmen zu reduzieren und die Mitarbeiterzufriedenheit zügig und nachhaltig zu erhöhen. Ein Coach kann Ihnen auch dabei helfen, die konkrete Umsetzung der gegebenen Empfehlungen zu planen und durchzuführen.
Ein Coach hat den Vorteil, dass er eine objektive Perspektive – die unverbrauchte Sicht von außen (mit Erfahrung im Gepäck!) – einbringt und Sie bei der Identifizierung von Schwachstellen und Potenzialen unterstützt. Er hilft Ihnen, Ihre Ziele klar zu definieren und einen konkreten Aktionsplan zu erstellen. Ein Coach kann Sie auch dabei unterstützen, die notwendigen Schritte zur Verwirklichung Ihrer Ziele umzusetzen und Ihnen dabei helfen, Ihre Erfolge zu messen und gemeinsam mit Ihrer Belegschaft zu feiern.
Also, lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten, Ihre Mitarbeiterzufriedenheit in Ihrem Unternehmen zu maximieren und unerwünschte Fluktuation zu verhindern. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und vereinbaren Sie ein unverbindliches Gespräch, um herauszufinden, wie wir Ihnen helfen können.