Fluktuation und unerwünschte Eigenkündigung verhindern

Erfahrungsberichte und Möglichkeiten

Was sind geeignete Maßnahmen?

Welche der folgenden Maßnahmen in Ihrem Unternehemen sinnvoll sind, bedarf einer Analyse – jedes Unternehmen ist anders.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter eine klare Karriereentwicklungsperspektive haben:

Mitarbeiter möchten wissen, wie sie sich innerhalb Ihres Unternehmens weiterentwickeln können. Stellen Sie daher sicher, dass Sie eine klare Karriereentwicklungsperspektive für Ihre Mitarbeiter/innen haben und sie regelmäßig über ihre Fortschritte informieren.
Hier helfen z.B. regelmäßige Mitarbeitergespräche sowie interne oder externe Weiterbildungsangebote.

Fördern Sie die Mitarbeiterbeteiligung:

Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und motiviert, wenn sie an Entscheidungen beteiligt sind und ihre Ideen und Meinungen einbringen können und gehört werden. Fördern Sie daher die Mitarbeiterbeteiligung und sorgen Sie für eine offene Kommunikation.
Hier helfen z.B. Maßnahmen, dass Sie sich Zeit für ihre Mitarbeiter/innen nehmen und eine Kultur der offenen Türen pflegen. Lassen Sie Ihre Bürotüre offen stehen und fördern Sie den formalen wie informellen Austausch über alle Ebenen hinweg.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit sinnvoll ist:

Mitarbeiter möchten gerne wissen, dass ihre Arbeit einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leistet und einen sinnvollen Zweck erfüllt. Verdeutlichen Sie daher den Mitarbeitenden so oft wie nur möglich den Wert der Arbeit Ihrer Mitarbeiter und zeigen Sie ihnen immer wieer, wie wichtig ihre Arbeit ist und wie diese dem Teamziel oder auch zu den Unternehmenszielen beiträgt. Lob muss an dieser Stelle ehrlich und authentisch sein!

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter eine klare Karriereentwicklungsperspektive haben:

Mitarbeiter möchten wissen, wie sie sich innerhalb Ihres Unternehmens weiterentwickeln können. Stellen Sie daher sicher, dass Sie eine klare Karriereentwicklungsperspektive für Ihre Mitarbeiter/innen haben und sie regelmäßig über ihre Fortschritte informieren. Hier helfen z.B. regelmäßige Mitarbeitergespräche sowie interne oder externe Weiterbildungsangebote.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Unterstützung haben, die sie benötigen:

Mitarbeiter/innen möchten wissen, dass sie die Unterstützung haben, die sie benötigen, um ihre Arbeit erfolgreich zu erledigen. Stellen Sie daher sicher, dass Ihre Mitarbeiter die Ressourcen, Werkzeuge und Ausstattung haben, die sie benötigen, und dass sie auf Unterstützung zählen können, wenn sie sie brauchen.
In diesem Zusammenhang sei auch kurz die Unterstützung erwähnt, um die es im persönlichen Bereich gehen kann. Das Kind eines Kollegen ist unerwwartet krank geworden und der Kollege benötigt flexible Hilfe? Auch hier können Sie sicher sein, dass ein Entgegenkommen Ihrerseits sich langfristig auszahlen wird.

Fördern Sie die Work-Life-Integration:

In vielen Unternehmen ist es schwierig, Work-Life-Balance – also eine gesunde und vernünftigte Vereinbarkeit von Beruf und Familienleben zu finden, insbesondere in Zeiten der Corona-Pandemie. Viele Mitarbeitende haben sich an das Arbeiten im Home Office gewöhnt. Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter individuell dabei, ihr Berufs- und Privatleben besser vereinbaren zu können, indem Sie flexibles Arbeiten ermöglichen und Ihre Mitarbeiter dazu ermutigen, ihre Bedürfnisse und Grenzen klar zu kommunizieren. Ziel sollte ein Kompromiss sein, mit dem sowohl Sie als Unternehmer/in, Geschäftsführer/in oder Führungskraft und die Mitarbeitenden gut leben können.

Bieten Sie regelmäßige Mitarbeitergespräche:

Regelmäßige Mitarbeitergespräche bieten Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ziele, Bedenken und Ideen zu besprechen und sich gehört zu fühlen. Stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig Mitarbeitergespräche durchführen und dass Mitarbeiter die Möglichkeit haben, offen und ehrlich zu sprechen.
Je häufiger Sie diese Gespräche führen, umso intensiver der Austausch und umso weniger Mißverständnisse entstehen!

Fördern Sie eine positive Arbeitskultur:

Eine positive Arbeitskultur trägt dazu bei, dass Mitarbeiter sich wohl fühlen und gerne im Unternehmen bleiben. Dies liest sich so einfach, stellt aber in der Realität häufig eine Herausforderung dar. Menschen unterhalten sich gerne über Probleme und Schwierigkeiten. Kehren Sie dies um und unterhalten Sie sich über Potenziale, Möglichkeiten und forcieren Sie optimitische und positiv lösungsorientierte Diskussionen. 

Bezahlen Sie mehr Entgelt!?

Aus unserer langjährigen Erfahrung ist dies eine der ersten und am häufigsten gestellte Frage. „Meine Belegschaft ist sicher zufrieden, wenn ich X % Gehaltserhöhung bezahle“. Unsere Erfahrung zeigt, dass eine Bonuszahlung oder ein höherers Entgelt seine Wirkung nach nur kurzer Zeit verpufft. Wenn Sie Ihre Talente und Leistungsträger langfristig und erfolgreich an Ihr Unternehmen binden wollen, so ist eine faire Entlohnung natürlich sinnvoll und zu empfehlen. Sofern es jedoch Schwierigkeiten wie z.B. häufigere unerwünschte Eigenkündigungen von gutem Personal gibt, müssen – das zeigt die Erfahrung – andere und besser geeignete Maßnahmen ergriffen werden.

Wie das gelingen kann, erfahren Sie hier:
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